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集团要闻

各单位认真贯彻北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神

发布时间:2017-03-01

  编者按:号角响起,千帆竞发!北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议吹响了金隅新一年开拓创新、跨越式发展的号角。会议召开后,系统内各单位迅速采取多种形式深入学习传达会议精神,重点学习党委书记、董事长姜德义同志重要讲话精神,认真领会会议要求,全面把握形势任务,精心谋划企业发展,严格明确责任担当,扎实推进各项工作, 深入践行干事文化,以高度的责任感和使命感,以强烈的事业心和责任心,以更加饱满的工作热情和干事激情,为实现金隅在更高层面上的突破与跨越、开创改革发展事业的新局面而努力奋斗!


  金隅嘉业北京公司召开2016年第一次工作会暨职工代表大会。北京本部设立主会场,内蒙、唐山、青岛3个异地子公司设立分会场。会议全面贯彻落实北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。2017年,公司行政工作一是要积极应对市场调控,确保完成全年承包任务;二是围绕项目拓展,多元化增加土地储备;三是强化落实主体责任,试行大项目部制改革;四是深化板块改革成果,强化公司整体把控;五是提升专业能力,打造坚强后台支持保障,为持续做强做优金隅嘉业北京公司、实现房地产板块规模化发展、实现金隅“十三五”规划而努力奋斗。党委工作一是要夯实党建工作基础,构建组织保障新格局;二是完善党管干部机制,打造人才集聚新高地;三是加强党风廉政建设,适应从严治党新常态;四是推进企业文化宣传,营造干事创业新氛围;五是提升群团工作水平,展现职工队伍新风貌。公司党委将进一步抓好思想教育这个根本,抓好严明纪律这个关键,抓好选人用人这个导向,抓好组织生活这个手段,通过持续加强党的建设激发党员干部内生动力,提升职工群众创新活力,为公司做强做优和实现规模发展提供坚强政治保障。

  承德金隅水泥公司通过召开领导班子和中层干部会议深入学习北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神,并召开金隅冀东承德南部区域公司2017年工作会议暨一届四次职工代表大会。承德金隅将着重抓好以下工作:一是引领全体员工解放思想,强化责任担当,珍惜新的机遇和平台,践行金隅干事文化,加快实现承德南部区域公司文化融合和管理融合。二是抓实生产组织管理,对标先进,提升生产各环节的科学管控水平;对接物资中心,承德南部区域统一供应采购,互享优质客户资源,携手发展;与北京营销公司紧密配合,做好区域协同和行业自律工作,提升盈利能力。三是提升技术水平,加快推进水泥窑协同处置危废项目和110KV变电站供电项目,积极推进石灰石矿山拆迁及矿山入厂大皮带的建设,尽快实现开采利用,降低生产成本,实现高质高效发展。四是巩固安标体系建设,不断完善安全预警机制;将环保工作与“6S”管理相结合,发挥信息交流平台优势;强化能源管理防控,完善能源体系建设,通过节能降耗,实现效益最大化,打造环境优良的和谐企业。

  大厂金隅现代工业园管理公司召开2017年一次工作会暨全体职工大会,贯彻北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。经理许海峰对各部门工作提出三点要求:一是土地工作仍是2017年工作的重中之重,要加强责任感、紧迫感,有决心、有信心在2017年上半年将此项工作落地;二是要求各部门制定工作推进表,要求工作内容要有时效、有标准,阶段性进行自检验收,针对工作内容制定预案;三是珍惜岗位工作平台,上下团结一心,抓机遇、求发展,全面高质量完成2017年任务书每一项工作。党委书记马宏作党委工作报告,特别强调要把践行干事文化作为干部职工义不容辞的责任,把心思集中在“真干事”上,把本领用在“多干事”上,把目标定在“干成事”上,结合园区重点工作群策群力、创新思维、转变思路,完成210亩土地的取证工作,不断丰富和强化工程项目、物业、服务、安全等工作,推动大厂金隅工业园和谐发展。

  金隅冀东易县-涞水区域公司召开2017年第一次工作会暨和益公司第二届五次职代会,区域公司领导班子成员、全体中层领导干部、职工代表和各类先进代表参会。区域公司党委书记牛海龙向与会人员传达了北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。他要求干部职工要深度融入,秉承公心,密切沟通,明确责任,敢于担当,敢于、勇于、善于较真碰硬,营造有为有位、多劳多得、少劳少得、不劳不得的良性竞争机制,用“带头干、一起干、抢着干”的作风,打造属于区域公司的核心竞争优势,共同开创优秀区域新辉煌。经理王志刚对抓好安全环保、队伍建设、项目进度、资金管理、生产经营、技术创新和循环经济等各项工作提出要求。一是进一步推进区域融合。二是进一步弘扬干事文化,强调快、敢、干,追求最佳工作效果。三是进一步加强市场开拓。2017年,公司将积极推进水泥窑协同处置项目手续跑办工作,尽快实现投产,通过水泥窑协同处置助推企业转型,用循环经济促进企业华丽转身。

  金隅商贸公司召开2017年第一次工作会暨一届五次职代会,贯彻传达北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。经理寇颖跃指出,2017年公司将坚持以科学发展为主题,以提高经济发展质量和效益为中心,以巩固扩大经营规模和推动“走出去”发展为重点,立足优势、优化布局,创新发展、挖潜增效,坚持做强做优主业,做实做精管理,努力实现公司可持续健康发展,全面完成各项任务指标。公司党委书记姚爱民从基层党建科学化水平得到新提升等方面总结了公司党委工作。2017年公司党委将深入贯彻落实十八届六中全会、全国国有企业党的建设工作会议和习近平总书记系列重要讲话精神,进一步巩固和深化“两学一做”学习教育的成果,加强企业文化和人才队伍建设,强化思想政治保障作用和金隅文化凝聚作用,推动公司党建工作水平不断提升。会议要求,要加大工作落实的力度,确保各项目标任务有序实施,按时完成;要提升经营工作的领导能力、执行能力、协调能力和抗风险能力,保障安全、健康地开展各项工作,谱写金隅商贸新篇章。

  唐山冀东水泥股份公司混凝土管理中心组织召开专题会议,贯彻北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神,混凝土中心经理、副经理、各部门部长及唐山冀东混凝土有限公司班子成员参会。唐山冀东混凝土公司党委书记崔建国主持会议。2017年混凝土管理中心将重点开展以下七个方面的工作:一是狠抓预算落实工作,提高财务资金保障能力;二是强化营销管理,提高风险管控能力;三是提升技术成本控降水平,发挥技术领先优势;四是发挥集采优势,提升控制资源的能力;五是提高资产运行效率,明确资产处置标准;六是全面推进和实施信息化工作;七是优化人员结构,加强人才培养工作。

  璧山合川区域公司召开2017年第一次工作会,传达北京金隅 2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神;宣读了公司领导干部任免决定;对公司领导班子成员进行了分工。经理马庆海指出,2017年是璧山合川区域公司加强管理、降控成本、提升效率、取得效益的关键之年,公司要以金隅工作会及姜德义董事长讲话精神为指导,在金隅党委、董事会的领导下、在公司全体干部职工的共同努力下,以抓好经济运营为主线,发挥职工主观能动性,强化企业内部管理、提升设备运行效率、降低生产运营成本、杜绝跑冒滴漏现象发生、美化厂区环境、落实安全生产,激发干部职工的创新意识,在对标管理中不断发展,实现公司全年任务目标。党委书记李青刚对广大干部职工的辛苦付出给予了充分肯定,安排部署了公司党委全年各项重点工作,对做好公司今后的工作提出了希望和要求。会议号召广大党员干部职工要坚定信心,增强团结,携手并肩,坚持发扬金隅干事文化,拼搏进取、开拓创新、扎实工作,一起撸起袖子加油干,为全面完成公司2017年的各项工作任务而努力奋斗。

  天津金隅混凝土公司召开2017年第一次工作会暨第二届八次职工代表大会,传达北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。2017年公司将以金隅工作会精神为指引,充分发挥各级党组织的核心作用,从持续强化营销工作、严格成本核算推进内涵式增长、强化技术核心竞争力、提升设备智能化、安全管理科学化、优化供应结构、强化财务和企管职能、优化人力资源管理、完成劣势企业退出、加速站点战略布局、深化环保工作等11个方面全面、高效地开展工作。公司党委会后还通过中心组理论学习、支部会议、党政联席会、组织集中学习培训、内刊专题宣传等方式对金隅工作会精神进行逐级传达和深入解读,引领公司全体干部职工立足本岗,积极践行金隅干事文化,高标准履职尽责,锐意进取、改革创新、开拓发展,以实干成就梦想,以创新推动发展,为全面高质量完成2017年各项工作任务,实现金隅“十三五”跨越式发展而努力奋斗。

  金隅冀东水泥吉林区域公司召开2017年第一次工作会议。区域内永吉公司、磐石公司、吉林公司的公司领导、中层干部、部分职工代表参加了会议。2017年,区域公司一是要把思想和行动统一到金隅的战略部署和重点工作安排上来,快速推进管理融合、文化融合、运营整合。二是要以实现利润目标为中心,以创利增效为主线,着力科技与管理创新,着力深化改革,着力提高运转水平和运行质量,着力降低生产成本。三是要抢抓机遇,不断增强企业发展新动力,开创企业发展新局面。区域公司将重点推进以下工作:抓班子管干部,做好“三支”队伍建设;紧扣企业形势任务,开展群团工作,凝聚职工力量;抓住机遇,主动作为,配合营销公司做好结构性增量,同时抓好政府专项支持和奖励政策的落实;充分利用吉林省水泥产业集中度较高的优势,聚焦“市场”,抓好市场协同,创造增利空间;聚焦“现场”,练好“内功”,高效运行;推进固废协同处置,促企业转型,打造新型绿色环保新企业;盘活资产,强化资金管控,降低大宗物资采购成本;守住环保、安全底线,不触红线。

  金隅水泥节能科技公司召开中层以上领导干部会议,学习传达北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神,水泥科技和唐山冀东水泥外加剂有限责任公司全体中层以上领导干部参会。公司经理赵虎奎要求,2017年,水泥科技及冀东外加剂公司全体领导干部要用实际行动践行干事文化:一是持续加强“新常态”意识,不断提升企业核心竞争力、创新能力等,做好打硬仗的准备;二是要加快水泥科技公司与冀东外加剂公司的深度融合,在组织机构、产能布局、管理机制等方面持续创新,两家公司要相互学习;三是对照公司目标责任书,各部门要将全年任务进行分解,主动作为,在新的组织机构中,加快职责定位,加快业务流程的优化调整,提升工作效率;四是坚持企业以盈利为中心,提升公司盈利水平和质量;五是要不断加强党的建设,充分发挥核心作用,完成好党委换届工作,做好党风廉政建设工作、干部队伍建设、思想文化建设、群团工作等,使公司的发展成果能惠及职工,真正实现“企业发展,职工幸福”。

  冀东水泥阿巴嘎旗公司召开2017年第一次工作会议暨第一届职代会,贯彻北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。2017年,公司一是要全面落实成本管控工作,降低生产成本,增加企业竞争力;二是要持续降低煤耗电耗,提升窑可靠性;三是要继续优化配料、配煤方案、综合资源利用,主要包括提高生料质量稳定性,从而提高熟料煅烧及水泥配料稳定性,降低生料配料成本,综合使用自有矿石资源如风化岩、火山岩等,同时扩大对锡盟范围内脱硫石膏、炉渣、矿粉等资源考察深度,配套研究优化多组份配料方案;四是推动生产运行组织模式变革,促进人员优化,鼓励培养和发展全能型人才,主要采取人才培养、引进补充,大力推进成本管控三级考核工作等措施。公司将以营造低成本、健康、有序、稳定的生产经营环境为首要任务,持续加强基础管理,全面降本增效,多举措营造效益增长点,努力克服生产经营不利局面,为金隅“十三五”跨越式发展贡献力量。

  金隅窦店科技企业管理公司召开2017年第一次工作会议暨第一届第八次职工大会,传达了北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。经理许海峰作行政工作报告,明确了2017年工作计划:一是完善企业规划,推进园区发展;二是围绕重点工作,加快项目建设;三是加强精细管理,提升管理水平;四是探索经营模式,盘活现有资产;五是开展成本控制,加强财务管理;六是加大联防力度,完善长效机制;七是完善绩效管理,落实考核制度。党委书记陈克良作党委工作报告,指明了2017年党委工作方向与重点:一是进一步强化党组织领导核心和政治核心作用;二是完善企业文化建设,增强企业凝聚力;三是切实加强干部人才队伍建设,锻造企业的中坚力量;四是进一步强化“两个责任”和“一岗双责”,加强党风廉政建设;五是切实开展服务创新活动,进一步增强群团力量。会议同时明确一是要抓紧时间,加快步伐完成符合首都功能定位,符合房山区经济发展,符合集团战略部署的园区划拨土地整体利用规划方案;二是要严格按照公司《绩效考核管理办法》规定,以部门、个人《年度任务承包书》为具体要求,把制度建设落实到日常工作。

  博爱金隅水泥公司召开2017年第一次工作会暨第一届职代会七次会议,传达北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。经理张永生、党委书记王宗璞分别作行政、党委工作报告。2017年,公司将从物资供应环节入手,进一步强化物资采购管理,灵活采购,满足生产需求,降低采购成本;从生产管理环节入手,调整思路,统筹安排,实现高效稳产;从生产工艺环节入手,围绕公司降成本、增效益的总体目标,开展水泥磨优化、篦冷机风机、煤磨提风管改造等工作;从市场入手,进一步做好水泥和砂石料销售工作;从企业生存的高度认真做好环保管理工作;以“安全为天”的思想做好安全管理工作;强化基础管理,规范各项制度,优化机构设置,创新经营机制,营造浓厚干事创业氛围;立足企业快速发展,加快人才队伍建设;以智能工厂为目标,提升企业的信息化建设水平;积极推进新矿山各项工作,加快办理各种证照手续,编制好矿山可研报告,论证矿山利用方案,做好矿山建设的准备工作;立足企业长远发展目标,探索发展环保产业,做好企业转型发展前期工作。

  大成公司召开2017年第一次工作会暨第一届职代会第三次会议,会议传达了北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。2016年,大成公司不断做实非经资产管理平台,有力保证了非经管理区域的安全和稳定;主动适应经济发展新常态,取得了较好的经营业绩,历史遗留问题解决取得突破性进展;强化内部管控,企业安全稳健运行。公司党委扎实开展“两学一做”学习教育,出色完成了党组织关系排查、退休干部库建立及党费核交等重要任务;党组织工作基础扎实,党建成果有效转化为保障经营促进发展的动力。会议号召全体大成职工2017年强化落实集团部署,锁定目标,奋勇前行;始终保持锐意进取的精神状态,牢记自身在推进金隅“整体上市”工作中的使命和责任;始终保持攻坚克难的勇气和毅力,以“善作善成”的决心、全力以赴地推进各项工作,力争实现全面播种、次第开花的良好局面;始终保持勤奋扎实的干事激情,坚决把集团的工作思路转化为扎实有效的行动,高质量完成集团下达的各项工作任务,在金隅改革发展大局中实现新发展。

  冀东启新-昌黎区域公司召开2017年第一次工作会议,党委书记王东卫传达了北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神,公司经理李奇志作报告。会议提出三方面要求:一要加强党建工作,将党建工作和企业的生产经营工作有机结合在一起,发挥好党员的模范带头作用和党组织的先锋队作用,在经济活动中,发挥好党组织的促进和保障作用。做好企业员工的培养工作,做好新的薪酬管理体系和考核体系的建立,使企业内部形成“干事有平台,创新有机遇,发展有空间,贡献有回报”的机制。二要加强生产经营各环节管控,努力控制水泥生产成本和熟料生产成本;强化考核对标,确保实现各项生产指标;继续推行全面质量管理,提高设备运转可靠性;不断完善安全生产管理网络;严格执行政府的限停产政策,确保全年不发生环保事件;建立标准的管理考核体系,加强制度化标准化管理;完善销售和服务管理。三是各部门要迅速转变观念,找准角色定位,紧紧围绕经营任务,制定具体详细的工作措施,以成本管控为核心,积极践行金隅干事文化,扎实推进2017年工作目标和任务的实现。

  建都设计院召开2017年第一次工作会暨第二届职代会第一次会议,传达了北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神,院长丁立忠和党委书记肖桂萍分别作行政和党委工作报告。2016年设计院在金隅党委、董事会的坚强领导下,全院职工团结一致、脚踏实地、迎难而上,大力发扬金隅干事文化,圆满完成了各项指标任务,实现了“十三五”规划的开门红。2017年,设计院将紧密依托集团整体发展,围绕“创新发展、提质增效、效益优先”主题,以打造设计、环保产业和建材服务业三大平台为突破口,加快调整延伸主营业务产业链;以“做实产业、做强管理、做优服务”为中心任务,进一步打造核心竞争力,确保全面超额完成年度各项指标任务。

  节能保温(金海燕)公司召开中层以上领导干部会议,集中传达北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。经理耿利军、党委书记仇志铭分别与行政部门负责人、党群负责人签订了2017年目标责任书。会议结合工作会要求就企业发展明确三点任务:一是要认清形势,增强发展自信。领导干部和全体员工要上下齐心,防微虑远,主动作为,深耕细作,牢牢把握企业生存和发展的主动权,要真正“撸起袖子、甩开膀子”,把两家企业的生产经营工作推升到一个崭新的、更高的水平。二是要转变观念,创新工作模式。2017年,公司确立为“管理年”,就是要按集团总体要求,紧密围绕“做实产业、做强管理、做优产品”这一中心任务创造性地开展各项工作。三是要珍惜平台,提升履职能力。干部职工都要珍惜干事创业平台,把尽职尽责作为一种自觉行为,充分践行金隅干事文化,部门之间要相互支持配合,各级领导干部都要不断提升自身履职能力,增强自我发展能力,发挥主观能动性,要摒弃等靠思想和依赖心理,立足本职岗位,在生产经营工作中,不断发现问题、解决问题,提升管理水平,提高工作效率与工作质量。

  金海燕物业公司召开2017年第一次工作会暨第一届职代会第十一次会议,会议传达了北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。经理赵延军强调,2017年公司要围绕夯实基础、稳中求变,扎实有效开展各项工作:一是始终坚持把基础服务作为公司管理服务工作的根本任务持续抓好,按照分级分类管理的新标准,持续提升服务品质,提升与业主之间的信任度,建和谐社区,进一步提高精细化管理水平,加强成本控制;二是在公司统一管理取得成绩和效果的基础上持续优化“三个统一”管理为框架的风险管控体系;三是充分利用、挖掘社区资源,利用科技手段和互联网技术进行有益尝试,拓宽物业生存和发展的途径;四是保证非经工作、养老公司平稳运行;五是进一步加强人力资源管理;六是进一步加强节能、环保和安全工作。党委书记王南强调:2017年党委工作一是要巩固“两学一做”学习教育成果,扎实开展基层党建工作;二是要全面提升干部和人才队伍建设,为公司发展提供人力支持;三是要持续加强党风廉洁建设和反腐败工作,维护企业和谐稳定;四是充分发挥群团组织作用,为公司稳健发展凝聚发展力量。

  金隅加气混凝土公司召开中层以上干部会,学习贯彻北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。经理金学峰对2016年板材产销量突破8万立方米、成本费用控降取得明显成效等工作亮点进行了充分肯定,分析了2017年的经济形势、机遇和挑战,他指出:按照董事长的讲话精神及目标责任书的要求,2017年金隅加气必须彻底打赢翻身仗,以“翻身年”为目标,以“外拓市场、内控成本、加强精细化管理”为工作路径,务必使主营业务实现真正盈利。党委书记刘权对党员、干部提出了四点要求:一是要切实承担责任,树立“一日不为 三日难安”的思想,一心为公,一丝不苟,责任到岗到人,咬定目标、迎难而上;二是要守规矩、守纪律,自觉树立“小事求大善 小节立大德”的思想,从小事做起,自觉做到廉洁自律,充分发挥表率作用,讲政治、顾大局;三是要加强学习,转变观念,推动思维创新;四是要珍惜干事平台,以时不我待,只争朝夕的精神,努力拼搏,全力开创金隅加气美好的明天。

  金隅咏宁水泥公司通过中心组学习、职代会等多种方式学习贯彻北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。通过集中学习,公司明确了2017年的七项重点工作。一是不断增强底线思维意识,维护健康发展局面。不断加深安全文化理念,实现企业“大安全”,不断推进环保建设,保障企业稳定发展,进一步加强信访维稳工作,确保企业和谐稳定;二是坚持以质量、效益为中心,保持国有资产增值,要有效发挥产能,要提高营销合力,要强化成本控制;三是要切实优化内部管理流程,提升企业运营效率;四是要加大人才培养管理,储备后续发展力量;五是要积极践行企业优秀文化,营造干事创业氛围;六是要根植创新发展内在驱动,激发内在发展动力,要创新供销模式,创新管理模式,大力推进互联网+产业融合创新,打造智能化工厂,实现公司智能化、高端化发展;七是加快实施战略发展规划,加快窑协同处置生活垃圾、危废项目的推进力度,推动公司转型升级。

  四平金隅水泥公司召开第二届职工代表大会第七次会议,传达贯彻北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。会议提出公司将抢抓机遇,力克时艰,采取超常规、革命性措施打赢扭亏增盈这场硬仗。一是配合黑吉营销公司,强化主体意识和服务意识,努力实现盈利增效;二是对接金隅冀东水泥管理模式,科学组织、精细维护、精益求精、创新发展,向稳产高产要效益;三是强化安全环保意识,提高风险意识和强化责任落实,向安全生产要效益;四是加强管控,化解经营风险,全力控降采购成本,培育新的经济增长点,竭力降低各项费用,向精细化管理要效益;五是针对四平金隅特殊的地理位置和装备水平,紧盯省市环境治理相关政策,利用集团优势,适时推进公司转型升级工作。党建工作将坚持“党建引领方向,依法合规经营”,深化全面从严治党,营造干事好环境;压实党建工作责任,提升服务创效的能力;弘扬干事文化,凝聚发展正能量;强化党风廉政,筑牢拒腐防变防线;推动党建工作与生产经营深度融合,为扭亏增盈提供坚强的政治保证。

  金隅冀东水泥石家庄营销公司召开2017年第一次工作会,党支部书记李芸传达了北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神,经理周德峰作报告,对公司2017年重点工作进行了部署:一是要开好局,起好步,按照整体一盘棋的原则做好整体市场占有率有效叠加;二要充分发挥行业引导作用,积极推进行业自律,主动为各水泥企业搭建协同沟通平台;三要重点做好亏损企业的营销策划及营销布局,确保年末全面实现扭亏为赢;四要加强市场开发、维护的主动性,拓展市场份额;五要在熟料方面做好对现有客户的维护工作,加强对熟料出厂价格的管控;六要做好重点工程的统筹规划;七要加大应收账款降控工作;八要积极督促、监督生产企业进一步加强产品质量管理,加强对客户的走访与服务力度;九要继续推进运费降控工作;十要继续加强风险防控意识;十一要加强党支部建设,扎实开展“两学一做”学习教育,党、工、团各项工作按照“围绕、融入、促进”的原则为公司稳步发展提供坚强政治保障。

  金隅冀东水泥内蒙古营销公司召开2017年第一次工作会议。公司经理刘博传达了北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神,总结了公司2016年工作,同时对2017年工作进行部署与安排。会上还对2016年各专业表现突出的先进个人、班组给予精神表彰,以树立典型,弘扬金隅干事文化。会议指出,内蒙古营销公司将按经理绩效责任书做好各项工作的落实工作,以完成目标利润为工作目标,已将任务目标按空间、时间、客户维度进行逐项分解与落实。在市场开发上将创新工作思维,采取多层次、多元化的市场协同措施提高市场集中度,实现大幅度调价;在管理方面,将向一切可能的环节要效益,依法依规做好2017年的经营管理工作,认真落实好安全生产工作,确保完成任务目标。

  金隅冀东水泥黑吉营销公司认真学习宣贯北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。公司经理王建明就重点工作进行了部署:一要将指标层层分解落实到每一个区域;二是要迅速将量、价等任务指标分解,做好计划及预算,要结合各销售区域实际特点,将量、价匹配好;三要请示和衔接新公司注册以及定岗定编事宜;四要做好重点项目调价相关工作;五要提高物流盈利能力,使公司效益最大化;六要密切关注市场水泥销售价格,维护客户资源。公司党支部副书记石忠生要求各部门负责人要认真学习会议精神,要强化党组织的领导作用,要围绕和促进业务提升,抓好党务工作,开展“两学一做”学习教育,学与做相结合为完成各项任务指标充分做好思想准备,强化责任意识,安全意识,严肃考核。黑吉公司、吉林冀东物流有限公司各级领导、各部门要统一思想,转变观念,坚定信心,为全面实现年度经营目标而努力。

  金隅冀东水泥天津营销公司召开2017年第一次工作会,传达北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。经理王加强从8个方面对2017年的重点工作和针对性保障措施进行部署。2017年天津营销公司的指导思想是深刻理解姜德义董事长在一次工作会上的讲话精神,深入贯彻落实一次工作会的各项要求,以“经营利润”为总目标,以“提价增量”为中心,以“上下游协同、团队能力建设、打造领袖市场品牌”为工作重点,不断提高市场掌控力、公司运营能力和品牌影响力,坚定信心,直面挑战,创新思维,顺势而为,为全面完成年度各项目标任务而努力。天津营销公司将以此次会议为起点,在金隅党委、董事会的坚强领导下,在营销管理中心的指导下,大力践行金隅干事文化,团结奋进,为全面完成金隅冀东整合后首个完整年度的各项目标任务而努力奋斗。

  金隅冀东烟台公司召开了2017年第一次工作会议暨第二届一次职工代表大会,传达北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。2017年,公司重点工作思路及保证措施一是牢固树立安全、环保、质量红线意识;二是加强矿山运营管理,增加自有矿山石灰石开采量;三是进一步优化生料配料方案;四是综合考虑原料易磨性、易烧性、保供情况、窑况变化情况、窑台时情况、熟料质量情况,进一步优化配煤方案;五是通过原料磨与水泥磨避峰就谷经济运行、利用淡季检修降低变压器容量,降低生产用电成本;六是强化设备维修;七是密切配合营销公司,实现产供销一体化;八是积极寻求、引进新的低成本替代资源,降低采购成本;九是加大成本管控力度,优化绩效考核管理办法;十是成立九部一室,优化配置,完善用工制度;十一是从组织、思想文化、群团等方面积极开展党群工作。

  金隅砂浆公司召开2017年第一次工作会暨第一届职代会第八次会议,党委书记郭勇传达北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神,经理蔡鲁宏作工作报告。2017年金隅砂浆公司面临良好的发展机遇,金隅砂浆专业归口管理金隅冀东的砂浆业务。为进一步加强整体管控,最大限度发挥金隅冀东整合的效应,奠定企业做强做大的基础,2017年公司将开展“规范管理年”主题活动,进一步全面提升各项管理工作水平,梳理制度、规范流程,强化制度执行。按照集中管控、分级管理、尊重历史、各取所长的原则,对集团砂浆业务统一管理,统一市场营销、统一技术开发与技术支持、统一物资采购、统一物流配送的模式,提升运营效率。砂浆业务统一管理将会有效地激发金隅冀东重组所带来的巨大市场潜力,进一步巩固公司在砂浆行业龙头地位,为金隅砂浆全国市场拓展奠定坚实的基础。公司党委一是将围绕中心任务,持续加强党的建设;二是加强企业宣传工作,营造正确的舆论氛围;三是深入开展党风廉政建设,发挥惩防体系监督保障作用;四是以党建带动群团组织建设,促进公司和谐稳定发展。

  冀东水泥重庆江津公司召开党员干部大会,学习传达北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。会议明确了2017年重点工作安排:安全管理方面,要按照年度伤亡事故为0的目标,加大安全宣传力度,增强员工安全生产意识,彻底排查整治安全隐患;做好外包施工单位的审查审批和各项安全检查工作;加强矿山安全管理。生产运行方面,要组织实施对总降主变压器进行降容、平衡用电负荷,进一步实现降本增效;加快石灰石的销售工作,实现资源转化;进一步夯实自主维修力量;精心组织技改工作,提高生产运行效率。人力资源管理方面,要加强金隅文化的宣传,加强培训工作,提高职业素养,增强创新意识。党建工作方面,要强化党员意识,强化组织建设,严格执行上级党组织的工作安排与统一部署,推动企业党建工作水平的提高。

  临澧冀东水泥公司召开2017年度工作会议暨职工代表大会,学习传达北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神,经理马强勇作行政工作报告。2017年公司将以“三保一创一提升”为整体工作思路,“三保”是保利润、保安全、保达标排放,“一创”是创建环境优秀型工厂,“一提升”是提升党建工作:一是全力配合湘渝营销分公司完成销量、销价、利润目标;二是保产量、降成本、增效益;三是确保安全生产这条红线,做到安全生产标准化、制度化、合法化;四是确保依法生产、环保达标排放;五是创建环境优秀型工厂和受人尊重的企业;六是提升党建和思想政治工作,为企业发展提供动力和保证;七是夯实基础,持续发力,做到管理严、精、细、实。公司将紧紧围绕全年的工作思路努力奋斗,进一步增强工作的积极性、主动性和创造性,切实增实学习意识、服务意识、成功意识,加强管控,提质增效,创新发展,为金隅“十三五”跨越式发展贡献力量。

  陵川金隅水泥公司召开年度一次工作会暨一届九次会议,党委书记王卫平传达了北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神,强调要结合企业实际,围绕“两找、一定、一见效”开展工作。“两找”即一是找准自身定位,认清自身角色,在生产经营、组织协调、班子建设、尽职担当等方面要摆正位置;二是找出存在差距,从本班组、本部门开始,与同期比、与部门比,与同行比,剖析自我,认清自己的优势和不足;“一定”就是定出亮点措施,就是找到工作切入点;“一见效”就是践行金隅干事文化,认真履职,出实效。公司经理任留拴指出,2017年是一个打翻身仗的年份,公司一定要夯实设备基础,做好生产线运营准备,狠抓成本管控,深度挖潜,确保生产经营、安全环保、工艺质量等各项工作实现最大限度低成本运行。尽快推进公司危废处置项目正常生产经营,赢取2017年“开门红”。要把今年的经济工作的指导思想、目标任务和重要部署记在心中,坚定信心、真抓实干,把会议精神转化为务实行动。

  金隅前景环保科技公司召开2017年度一次工作会暨二届九次职代会。经理李衍作行政工作报告,向全体干部职工提出了统一思想、勇挑重任、坚守职责,全面推进企业调整转型工作落实的工作要求,并对下一阶段企业调整转型中的安全、环保、生产、运营等工作进行了具体部署与全面安排。党委书记刘炜传达了北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神,并强调,全体干部职工一定要客观认识、把握好有关疏解非首都核心功能的重大意义和任务紧迫性。各级领导干部、骨干人员要真正起到承上启下、示范引领作用,勇挑重任、坚守职责。要把公司发展的工作形势、工作要求向广大职工及时做好传达宣传,要耐心做好职工工作,同时要把职工的想法、需求原汁原味地予以反映。要发挥出企业各级领导干部、管理人员的组织、引导作用,做好企业稳定发展的“压舱石”。公司将加强安置工作的组织与领导,确保做到各项程序合法、合规,职工各项权益得到保障与维护。要求全体人员要忠于职守、严格纪律、统一步骤、工作协调,切实促进企业产业调整各项工作顺利推进。

  沁阳金隅水泥公司召开班子会、中层干部会学习传达北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神,并召开沁阳金隅公司2017年第一次工作会议暨一届八次职代会。会议根据集团公司总体安排部署,就提升生产运营质量,争创历史最好成绩;树立“全员营销”理念,提升金隅水泥品牌的市场影响力;夯实管理工作基础,落实责任见成效;依法合规,提升安全环保管理水平;建设适应公司经营和发展需要的干部人才队伍;发挥绿色环保企业的优势,促进转型升级;积极争取政府的支持和优惠政策等方面制定了2017年的工作计划,明确了具体的措施及责任分工,与基层各部门签订绩效目标责任书,为全年工作开展奠定了良好的基础。与此同时,沁阳金隅公司下发了认真组织学习金隅工作会精神的通知,并通过OA平台、宣传栏、微信、报刊等媒介对会议精神进行广泛宣传。各部门、各车间结合实际,就如何做好当前工作,实现一季度开门红展开讨论,使广大干部职工认清了形势,统一了思想,坚定了信心,鼓足了干劲,激发了广大干部职工在当前严峻的市场形势下努力工作的热情。

  曲阳金隅水泥公司召开2017年第一次工作会暨第二届职工代表大会第三次会议,党委副书记刘庆平传达了北京金隅2017年第一次工作会议暨第一届职代会第五次会议精神。曲阳金隅公司董事长、经理唐高从认清自我、认清曲阳公司;变革创新,深度转型升级,向科技公司迈进;遵规守纪,加强风险防范;加强学习,增强提升自我的能力;脚踏实地,干好本职工作;爱企业爱员工,齐心协力建设美丽曲阳金隅;凝心聚力,团结协作;加强党的建设,建设风清气正一流领导班子,转化“两学一做”学习教育为推进各项工作的动力等八个方面对公司全体领导干部员工干好2017年工作提出新要求。会议号召,曲阳金隅公司全体干部职工要认真践行金隅干事文化,积极面对新形势,迎接新挑战,紧抓新机遇,谋划新思路,实现曲阳金隅公司新的发展。


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